某集團發展戰略規劃方案(doc 29頁)

某集團發展戰略規劃方案目錄：
一、前提
二、集團業務發展模式對製度體係的要求
三、製度體係構建的期限、原則和構建主體
四、集團製度體係構想
五、集團戰略製度體係生成
六、集團戰略製度體係執行
七、結語

某集團發展戰略規劃方案內容提要：
擬定本規劃，就宏觀環境和市場狀況而言，依據現有信息進行分析和判斷，並作出預估。本規劃中，集團戰略製度體係的構建前提為：
1.企業短期發展戰略階段是某年度至某年度。規劃期內，集團擬以快速擴張的方式，在全國範圍的適當地區不限量開設SHOPPING MALL和大型綜合百貨店，保持品牌戰略的傳統領先優勢，並在局部地域形成經營競爭優勢或主導發展態勢。
2.集團主營業務定位是：開設SHOPPING MALL和開設大型綜合百貨店，以形成自營經濟實體、聯營經濟實體和集團品牌、管理輸出的經營實體。作為具備連鎖性質的集團所屬經營實體，在品牌識別與推廣、供應商資源、其他資源和管理模式等方麵，成員將獲得共享優勢。
3.企業以集團化模式運營，在適當的時候，分拆業務板塊組建股份有限公司上市。
集團業務發展模式對製度體係的要求：
集團製度體係基於集團業務發展模式而規劃和構建。集團製度體係運行的理想效果是：在企業短期發展戰略規劃期內，確保各項規劃指標的達成和實現戰略總目標。

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