某公司戰略管理的環境分析(doc 36頁)

某公司戰略管理的環境分析目錄：
摘要
Abstract
前言
一、馬頭發電有限責任公司的發展現狀
（一）企業概況
（二）企業發展中麵臨的形勢和存在的主要問題
二、馬頭發電有限責任公司的戰略環境分析
（一）我國電力行業的現狀與改革發展趨勢
（二）河北省電力的現狀與改革發展趨勢
（三）競爭結構與競爭地位分析
（四）公司內部資源分析
三、馬頭發電有限責任公司的SW0T分析
（一）優勢與劣勢分析
（二）機會與威脅分析
四、馬頭發電有限責任公司發展的戰略構想
（一）企業戰略定位
（二）企業發展戰略方案
致謝
參考文獻
附錄

某公司戰略管理的環境分析內容提要：
麵臨的形勢：
（1）現代化電廠不斷出現：
隨著電力體製改革的不斷深入，國家逐步放開外資對發電領域投資的限製，較高的行業投資回報率吸引了大量外資投資於電源建設。近年來，一批現代化電廠的相繼建成投產，這些電廠擁有高參數、大容量、自動化水平高的大機組，人員少、效率高，競爭優勢十分明顯。同時，與電網內的其他大型火力發電廠相比，馬頭發電有新責任公司無論是設備可靠性、能耗水平、環保標準，或者是管理水平、勞動生產效率等指標均遠遠落後，企業在市場中的競爭力不斷下降。如果國家加快實施網廠分開、競價上網的電力體製改革，馬頭電廠在火力發電市場中的份額可能還將進一步下降。
（2）環保政策的持續加強
由於政府對環境保護、節能降耗工作日益重視和社會環保意識的不斷增強，國家逐步加大了對高能耗、高汙染的老、小機組關停的能源政策的實施力度。按照現有的國家能源政策要求，如果不進行技術改造，電廠全部四台機組將先後被迫關停，電廠麵臨著生存危機。
（3）企業人員偏多、員工素質偏低
在十幾年的企業發展過程中，在壟斷行業的保護傘下，企業管理成本居高不下、勞動效率低，員工的思想封閉，市場意識、危機意識弱化，對企業的經營發展風險漠視，成為企業走向市場的最大障礙。
（4）企業先天不足
由於機組單機容量小，設計、製造技術落後，安裝、調試經驗不足，生產和管理方式陳舊，導致企業生產能耗高、汙染大，不能適應國家能源和環保新政策的要求。

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