基於供應鏈的采購管理模型(doc 54頁)

基於供應鏈的采購管理模型目錄：
1 前言
2 基於供應鏈的采購管理模型
2.1 采購管理中的信息交流
2.2 供應鏈中核心企業的建立
2.3 與供應商的長期契約的製訂
3 總結
供應鏈企業之間的合作模式
一、供應鏈企業合作關係與合作方式的發展
二、供應鏈合作關係的發展改變了企業間的合作模式
三、供應鏈企業合作的具體合作模式及其相關問題研究

基於供應鏈的采購管理模型內容提要：
運輸：
運輸是把供應鏈中的庫存從一點移到另一點。運輸可以采取多種模式和途徑的組合形式，每一種都有自己的性能特點。運輸選擇對供應鏈響應和效率有很大影響，運輸的一個基本決策就是要在運送指定產品的成本(效率)和產品運輸的速度(響應)之間作出選擇。
運輸在供應鏈中的作用
運輸就是在供應鏈各組織之間移動產品，它同其他供應鏈驅動一樣，對供應鏈響應和效率有很大影響。更快的運輸方式(即各種運輸模式和不同的運輸數量)容許供應鏈響應更快，但卻降低了效率。此外，一個公司將要使用的運輸類型也會影響供應鏈中庫存水平和設施位置的決策。
運輸在競爭策略中的作用：
運輸在競爭策略中的作用顯著地體現在公司考慮最終客戶需求的時候。如果公司的競爭策略是瞄準具有響快速應要求的顧客，且顧客也願為這種快速響應做一些額外付出，那麼公司可以利用運輸作為驅動器使供應鏈具有更快的響應。反之，如果公司的競爭策略定位於以價格考慮為主的顧客，那麼公司可以利用運輸來降低產品成本(以犧牲響應為代價)。公司也可以同時利用庫存和運輸來增加供應鏈響應和效率，這時的最優決策通常意味著在兩者之間找到正確的平衡。

..............................