工程招投標階段成本規劃與控製(ppt 175頁)

工程招投標階段成本規劃與控製目錄：
第一節 工程項目招投標概述
第二節 國際工程招標與投標
第三節 工程項目合同的計價模式
第四節 工程量清單的編製方法
第五節 工程量清單投標報價
第六節 工程項目評標定標
第七節 國際工程投標報價的計算
第八節 國際工程投標報價案例分析

工程招投標階段成本規劃與控製內容提要：
工程項目招標範圍：
大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的項目
全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目
工程項目招標應具備的備件：
按照國家規定履行審批手續的招標項目，應當先履行審批手續
招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，並在招標文件中如實載明
生產要素市場調查：
承包人為實施工程購買所需工程材料，增置施工機械、零配件、工具和油料等，而它們的市場價格和支付條件是變化的，因此會對工程成本產生影響。投標時，要使報價合理並具有競爭力，就應對所購工程物資的品質、價格等進行認真的調查，即做好詢價工作。不僅要了解當時的價格，還要了解過去的變化情況，預測未來施工期間可能發生的變化，以便在報價時加以考慮。此外，工程物資詢價還涉及到物資的種類、品質、支付方法、運輸方式、供貨計劃等問題，也必須了解清楚。

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