現代企業物流分類及管理(ppt 42頁)

現代企業物流分類及管理目錄：
一、企業物流的內涵和分類
二、企業物流的特點
三、供應鏈和供應鏈管理的基本概念
四、企業采購管理的內容和一般流程
五、不同采購方式的特點
六、供應商關係分類
七、企業生產計劃體係和各計劃間的比較
八、主生產計劃的概念,如何製定與實施

現代企業物流分類及管理內容提要：
物流推進型控製原理和物流拉動型控製原理:
1、物流推進型控製原理
根據最終產品需求結構,計算出各生產工序的物料需求量,在考慮了各生產工序的前置時間之後,向各工序發出生產計劃指令、特點是集中控製、
2、物流拉動型控製原理
根據最終產品需求結構,計算出最後工序的物流需求量,根據最後物流需求量,向前一工序提出物流要求、特點是分散控製、配送合理化的判斷標誌:
1、庫存標誌
庫存總量:總量+用戶配送後的庫存量<配送前的各用戶庫存量之和庫存周轉:庫存周轉總是快於各企業的庫存周轉
2、資金標誌
資金總量:占用資金總量減少為合理
資金周轉:快為合理
資金投向的改變:分散改為集中為合理
3、成本和效益
成本降低而效益增高為合理

..............................