建築工程項目費用管理(ppt 47頁)

建築工程項目費用管理目錄：
一、 項目費用的概念
二、 項目投資控製概述
三、 項目投資控製工作內容
四、 項目各階段投資控製工作流程
五、 項目各階段投資控製措施
六、 項目投資控製實務操作
七、 計算機輔助投資控製

建築工程項目費用管理內容提要：
項目總投資的控製：
項目總投資包括建築安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其它費用。
投資控製不僅僅控製土建工程費用，不僅僅控製施工費用。
應在計劃投資的範圍內，通過控製的手段，以實現項目功能、建築造型和材料質量的優化。
投資控製的主要工作內容：
項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上，再作詳細的分析、論證）；
編製項目總投資切塊、分解規劃，並在項目實施過程中控製其執行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議；
編製項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，並控製其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議；
審核工程概算、預算、標底和決算；

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