2012年度公司企業個人工作計劃(doc 5頁)

2012年度公司企業個人工作計劃內容提要：
工作方麵：
一、公司erp的現實狀況。對於我們公司來說，erp――k3係統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3係統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，隻有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對係統實施了比較全麵的應用，第一期計劃範圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還隻是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3係統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方麵出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3係統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方麵同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方麵的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
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