采購機構改革的過渡期方案和目標方案(ppt 112頁)

采購機構改革的過渡期方案和目標方案目錄：
一、 項目目標和工作總結
1、采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案
2、流程優化方案
3、供應商評價和管理體係
4、與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議
二、 關鍵問題的解決方案建議
三、 其它方麵的建議
四、 機構改革過渡方案的實施安排

采購機構改革的過渡期方案和目標方案內容提要：
戰略采購業務經理的設立和崗位職責：
確保戰略采購策略的具體實施
確保各品種的供應能力能夠滿足公司對生產、質量及新品開發的要求
負責與供應商的談判和關鍵合同條款的確定
負責管理、優化和發展供應商
與新產品開發協調
確保戰略采購策略的具體實施
確保各品種的供應能力能夠滿足公司對生產、質量及新品開發的要求
負責與供應商的談判和關鍵合同條款的確定
負責管理、優化和發展供應商
與新產品開發協調
發展供應商
與質量工程師一起製訂扶持供應商的計劃並監督實施
給有潛力的供應商以差異化政策
各品種采購模式的確定和優化
定期分析各品種的采購模式
製訂優化的計劃並實施
與新品產品開發的協調
了解新品開發計劃和進程
在供應商選擇上有技術部門協調

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