采購管理目標與政策(ppt 77頁)

采購管理目標與政策目錄：
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

采購管理目標與政策內容提要：
采購管理之內涵：
質量方麵
明確溝通雙方質量規格標準
開發初期將材料質量設計進去
對供貨商之質量進行輔導、協調
對不良材料之迅速處理及補救
ECN/QVL之掌握
MRB
跨越公司的QCC/QIT活動
免檢製度之推動
舉辦各種材料之策進會
推動協力廠商之質量競賽
注重工作質量
推行TQM活動
成本方麵：
談判與比價，對各種付款條件之協議
驅動由產品設計改善來降低材料成本
驅動由價值分析、標準化來降低材料成本
題供前瞻性的材料價位走勢
設定材料標準成本
材料之二次成本分析
施行各種減少材料取得成本之措施

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