直線經理的四項修煉講座(ppt 63頁)

直線經理的四項修煉講座目錄：
第1講 直線經理麵臨的市場環境與競爭壓力
第2講 組織與計劃—提高效率
第3講 直線經理的“軟”“硬”技能

直線經理的四項修煉講座內容提要：
企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令要執行，下屬的行為要指導，同級的部門要合作，內部的資源
要整合，外部的關係要協調。
直線經理不僅要獨善其身，而且需要導引一支高效的團隊；不僅
要做好本職的工作，而且需要承擔公司戰略支撐的重任。
由於企業快速發展的需求和特點，往往直線經理是具有較強責任心並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，直線經理又必須成為“準財務經理”、“準人事經理”、“準項目經理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使直線經理在角色和定位中找到平衡。
進度監控：
在部屬進行任務中，不作任何幹涉。
如果你同意部屬所設定的成果目標，則應鼓勵部屬按照他們自己的方法去進行任務。
保持警覺，留意可能出錯的跡象，但應能容忍一些輕微的錯誤。
隨時準備提供給部屬建議及鼓勵。
鼓勵非正式的討論。
與工作細節保持距離

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