企業總體戰略模式(ppt 57頁)

企業總體戰略模式目錄：
一、 企業總體戰略
二、 發展型戰略
三、 購並戰略
四、 跨國經營戰略
五、 戰略聯盟

企業總體戰略模式內容提要：
采用穩定型戰略的原因：
企業目前的經營狀況良好；
企業不願意冒改變現行戰略而帶來的風險；
操作簡便，不費力；
經過一段快速成長之後，為了鞏固取得的已有成果，並獲得喘息的機會；
外部環境惡化，一時又找不到進一步發展的機會；
企業高層領導剛剛上任，不願意輕易改變現行戰略，以免造成不必要的動蕩。
戰略風險：
風險增大：增加了企業運營的風險。
效率偏低：環節多而失去了專業化的效率。“大而全”往往不如“小而專”。
難於協調：內部價格問題。
機動性差：企業在開發新產品時總是會優先考慮自己擁有的原材料生產能力。
生產失衡：生產能力不均衡使每個環節都要銷售產品。
占用資金：高固定成本和資金需求；退出障礙大。
管理複雜：需要的管理知識增加。

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