某企業業務發展戰略與商業模式製定(ppt 30頁)

某企業業務發展戰略與商業模式製定目錄：
1、項目背景-我們對項目的認識與理解
2、建議的工作目標及範圍
3、項目實施方法

某企業業務發展戰略與商業模式製定內容提要：
分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細分市場容量及其成長率
分析潛在客戶群，包括企業，B2C網站公司，傳統批發商和經銷商和其餘類型客戶：目前通過物流係統走貨量，增長率，產品組合和對物流服務要求
分析當前提供服務和產品類型：貨物運輸和配送、倉庫管理、包裝和分揀、物流谘詢、信息服務和其餘增加價值服務；其發展方向和潛力
競爭分析：包括合作方能力、客戶能力、行業進入成本、行業退出成本和物流行業內競爭。行業內競爭分析包括：公司當前所處優勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅
分析主要客戶選擇物流服務提供商的關鍵考慮因素和物流行業的關鍵成功因素
分析並確定未來可能業務目標，包括區域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產品品種和銷售量和新客戶成長率等
分析潛在的商業風險：業務風險，技術風險，財務風險和資源風險, 及其相應對策

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