物流控製與物流管理(ppt 46頁)

物流控製與物流管理目錄：
1、供應鏈的基本構思
2、簡介供應鏈的組成內容
3、不同商品的各種不同供應形式
4、供應鏈的四個流程
5、全麵實現供應鏈管理
6、供應鏈的內部機構
7、改革機構，給顧客提供最大優惠
8、通過供應鏈管理實現全麵最佳

物流控製與物流管理內容提要：
克服部分最明顯的弊端,創造全麵最佳的優勢
銷售商品品種齊全,銷量提高。
全麵壓縮包括物流在內的庫存
縮短全過程所需時間
通過全麵改革業務流程實現降低成本操作
改善現金收支
通過信息共享，將市場需求變化風險降到最低程度
提高廠家的調研能力，創造新的價值。
明確的基本方針
明確行業間的基本方針（夥伴關係等）
共同的商品碼的利用（JAN碼）、單一商品管理
通過POS係統掌握購買信息（商品碼、數量、金額、顧客號碼、賣出時間等）
商品基本信息共享、利用JAN碼信息庫）JICFS：Japan Item Code Service)
備齊暢銷品、最大限度提高空間效率
有效地進行商品補充（賣者主導型的銷售管理）、廢除檢驗工序
有效的流通加工（做價簽、分包、再包裝、部分組裝、部分加工）。
重視從保管到流通的各個環節（物流點的最佳設置、加強流通信息）

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