公司管理者的工作總結(doc 4頁)

公司管理者的工作總結內容提要：
　　時光荏苒，光陰似箭，自康傑代班以來，已有一個年頭之久，從中經曆了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之後，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多方麵還深有不足。
　　首先是自身管理方麵：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規章製度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方麵稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由於過於自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過於了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班後，包括班中巡查期間，對員工都是耳提麵命，可效果依舊收之甚微。對此，以後自己會在這方麵嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
　　其次是員工管理方麵：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方麵，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關係、同事關係，我們還是互相支持、關心的朋友關係。當然，作為管理者，同樣要在員工麵前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。
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