製造業物流管理概述(ppt 57頁)

製造業物流管理概述目錄：
1、采購物流管理
2、銷售物流管理
3、生產物流管理
4、退貨與回收物流管理

製造業物流管理概述內容提要：
采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數量和質量的商品或服務。
傳統上，采購管理理論注重於采購行為本身，考慮如何選擇供應商、決定采購的數量、確定合適的價格、簽訂采購合同、以及如何談判，使企業在采購行為中獲利。而現代采購物流管理理論則更加強調企業與供應商之間的關係管理，如果製造企業與供應商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關係，則更有利於雙方的長遠發展。所以，供應商管理構成了本章的重要內容。
滿足製造產品需求：
企業生產部門對采購物品的要求不僅僅局限於數量方麵，還有質量、性能與時間等方麵的要求。時間要求是指當生產需要某些物資時能夠及時得到供應。采購部門為了滿足這個需求，往往會采取大批量采購的辦法來應付，這樣又造成了過高的庫存水平和較高的資金占用。現代物流管理要求做到準時化采購，即JIT采購。
JIT 采購是JIT生產在采購物流管理中的應用。它的基本原理是按照生產部門或客戶的需求數量和時間，及時安排采購計劃，對於采購數量與采購時間，盡量做到既不要過量又不要提前，能夠準確及時地滿足需要，最大限度地降低采購物資的庫存水平。生產企業在實施JIT采購時需要供應商的大力配合與支持。

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