戰略定位的相關理論和實踐(ppt 44頁)

戰略定位的相關理論和實踐目錄：
一、定位理論的由來
二、戰略定位的相關理論
三、戰略定位的分析工具
四、係統總結

戰略定位的相關理論和實踐內容提要：
定位理論的產生，源於人類各種信息傳播渠道的擁擠和阻塞。
定位不是去創造某種新奇的或與眾不同的東西，而是將本企業產品在未來潛在顧客的心目中確定一個合理的位置，在廣告宣傳中為自己的產品創造、培養一定的特色，去操縱、聯想人們原有的認識，在顧客心目中占據有利地位，贏得有利的市場競爭位置。
外部環境學派
外部環境（特別是行業和競爭環境）決定著企業能否贏得高額利潤。
資源和能力優勢不具有長久穩定性，其他企業通過模仿或購買同樣可以獲得。
企業的內部資源和能力，須服從於外部環境中存在的機會和威脅而進行調整。
外部環境是企業成功地製定戰略的決定性因素。
內部資源學派
每個組織都是獨特的資源和能力的結合體，它是成功製定戰略的基礎和出發點，也是利潤的源泉。
這種獨特的資源和能力是伴隨著組織發展而積累起來的，其他組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重複其發展過程（這是不可能的）。
並非企業所有的資源和能力都有成為持續競爭優勢的潛力，隻有當其是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現實。
當資源和能力能增加企業外部環境機會或減少威脅時，它才是有價值的。

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