供應商管理控製程序(doc 20頁)

供應商管理控製程序目錄：
1、目的
2、範圍
3、職責
4、工作程序
5、相關文件
6、使用記錄

供應商管理控製程序內容提要：
1、產品開發小組在新產品開發時，需評估新產品對新材料數量和性能規格需求，並結合公司現有的材料，提出《新材料需求表》給采購部，采購部根據開發小組提供的《新材料需求表》進行供應商信息識別，並確定對供應商的需求其及要求。
2、當製造部產量增加導致公司現有供應商不能滿足生產需求時，采購部根據製造部門的《物料需求計劃》和記錄供應商產能信息的《采購周期測算表》進行分析，並進行新供應商需求識別。
3、采購員根據對市場供貨價格走向進行調查，對市場競爭作出結論，根據實際需要進行新供應商需求識別。
4、采購部在每年進行的供應商評比中，發現表現低於公司基本要求程度的，提出供應商剔除要求，並選擇新的供應商進行替代。

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