戰略管理的內涵與方法(ppt 30頁)

戰略管理的內涵與方法目錄：
一、 戰略管理的內涵
二、 戰略管理的方法
三、 建設維權型工會

戰略管理的內涵與方法內容提要：
戰略-是指組織麵對複雜多變、嚴峻挑戰的環境，為實現生存與發展而做出的帶有長遠性、全局性的謀劃。
戰略的特點：
全局性：考慮到組織內部各方麵的活動以及組織外部各相關方的利益；
長遠性：製定戰略是為了實現組織的長遠利益與發展；
抗爭性：要考慮如何應對不利因素；
綱領性：戰略是組織內部各項活動的基礎；
動態性：要根據環境、形勢的變化適時調整戰略。
新的經濟形勢下，非公企業中的勞資矛盾逐漸突出，給工會維權工作帶來挑戰；
新的經濟形勢下，出現了多種用工形式，職工的利益需求呈現出多樣性，工會要提高維權能力，首先要樹立維權的使命感、責任感，切實為職工服務；
新的勞動關係下，資本占據相對強勢地位，工會隻有積極研究企業戰略管理，從實現 “雙贏”的立場出發，才能從根本上維護職工的長遠利益；
新的社會環境下，職工的觀念發生了較大轉變，工會要增強凝聚力，需要具有戰略眼光。

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