企業品牌塑造的四個關鍵點(doc 10頁)

企業品牌塑造的四個關鍵點目錄：
關鍵一：做品牌就是在做投資
關鍵二：品牌塑造不等於大投入
關鍵三：品牌塑造過程必須可控
關鍵四：品牌策劃人要經得起“三重考驗”

企業品牌塑造的四個關鍵點內容提要：
品牌策劃人要經得起“三重考驗”
前三點都是針對企業的，這點是針對策劃人的。我們經常聽到一些品牌策劃人標榜自己能夠為企業帶來銷量，或者聲稱自己能夠為企業帶來豐厚的利潤，這些都是不全麵的。銷量不等於利潤，這一點不用解釋，大家都能明白。而帶來豐厚利潤並不一定是好事，因為利潤並不表示能夠協助企業生存得很好，也就是說健康的企業，其謀求的應該是可持續發展，而不是短期殺雞取卵式的暴利。利潤也不能表示企業能夠為社會整體福利的增加做貢獻，相反，很多企業都在牟取暴利的同時給社會帶來“苦果”。典型的是大量保健品欺人騙人，遺禍不淺。其中，品牌策劃人的責任是絕對不能輕視的。
因此，品牌策劃人不能僅僅從企業的銷量或利潤出發來考慮問題，企業的利潤隻是品牌策劃人應該肩負的一種責任，品牌策劃人應該肩負起自己的多種責任，使策劃方案能夠經得起“時間、利潤和社會”的“三重考驗”。這是社會發展的一個必然，也是品牌策劃業發展的必然。那麼，具體而言，品牌策劃人應該怎麼做呢？
品牌策劃人首先需要為消費者負責，經得起消費者的考驗，對於沒有絲毫特點的企業或產品，沒有實際功效甚至有害的產品，一定不能違背自己的良知，胡亂的進行“策劃”，從而糊弄了消費者，也為“策劃”抹了黑。現在流行的“策劃”N宗罪，不能不說是許多“策劃人”自己行為釀成的後果。例如，夏新手機說自己是精致生活的典範，但是夏新是手機中最精致的並且能夠稱為“典範”嗎？它與諾基亞和摩托羅拉相比究竟誰更精致？事實上，在選購夏新手機的又是哪些人？再如，哈藥和腦白金的品牌運作，其惡俗的廣告傳播令消費者在無可奈何的情況下，才會掏腰包購買這些品牌的產品，更多消費者因其廣告的俗不可耐而遷怒於廣告模特，在消費者心靈造成了非常負麵的影響。可以說，這些品牌在策劃過程中，完全不把消費者的感受放在眼裏，內心想的隻是一個問題：如何能夠銷售出更多的產品，以及如何能夠賺取更多的利潤。這顯然是不合適的，其品牌策劃人根本沒有充分考慮如何為消費者負責？消費者最終獲得的又是什麼？是精致生活嗎？是身心健康嗎？這樣的策劃又如何能夠經得起時間的考驗？企業在獲得短期利益後，最終又走向何處？這不得不引起我們的深思和反省。

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