如何建立生生不息的文化價值體係(ppt 23頁)

如何建立生生不息的文化價值體係目錄：
1、企業文化是一種管理氛圍
2、企業文化是一種監督力
3、企業文化使員工的工作有價值
4、企業文化與企業變革
5、企業文化的價值
6、企業文化的類型
7、企業文化的四種類型
8、使命管理的八個步驟
9、美國最佳企業的文化特征
10、美國企業精神
11、企業文化理念：
12、諾基亞的企業價值觀

如何建立生生不息的文化價值體係內容提要：
核心競爭力是企業生存之本--活下去,是企業的硬道理
企業文化是企業的長期牽引力
企業的激勵約束機製是企業內部的動力
企業科學規範的管理是企業的推動力
企業核心競爭力
企業長久的源泉：
企業要追求長久
必須有長久的動力
長久的動力不是金錢/企業家/權力/製度
因為它們不可流傳
可流傳的東西才是長久的
隻有價值體係才是持續長久的
天不變，道亦不變
我們的企業是什麼？
高層管理者的首要責任是提供這個問題的答案
價值觀\宗旨\使命\信念\政策
絕大數在困境的時候才提出這個問題
我們的企業將是什麼?
當環境變化的時候,要重新思考第一個問題
我們的企業應該是什麼?
使企業適應預期的變化,有“計劃地係統拋棄”
其目的在於修改\擴充\發展現有的繼續經營的企業

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