企業管理技能與領導力提升(ppt 69頁)

企業管理技能與領導力提升目錄：
1、經理人MTP訓練課程
2、經理人的基本觀念與角色定位
3、優秀領導人的定義
4、優秀領導人的最基本要求
5、有關領導理論的發展脈絡
6、有關領導理論的發展脈絡
7、情景領導理論的要點
8、員工的準備度（READINESS）
9、員工的準備度R1
10、員工的準備度R2
11、員工的準備度R3
12、員工的準備度R4
13、工作行為
14、關係行為
15、領導的關係行為與工作行為
16、領導的行為類別
17、領導模式
18、建立夥伴關係
19、怎麼樣的領導命令更加有效率
20、命令有效首先命令合理
21、覺得命令合理要把握的三件事
22、……………………

企業管理技能與領導力提升內容提要：
經理的職責：
１、我的體力有很大的極限嗎？
２、如果沒有問題發生我是否出去發現問題？
３、問題發生時，我是否碰巧在場？
４、我是否樂意與人競爭？
５、我能夠自動將複雜的局勢化繁為簡而抓住重點嗎？
６、我能立刻把每一件事按照重要性與急迫性劃分嗎？
７、當我采取一項決定時，能預料到所有的後果嗎？
８、人們相信我會實踐諾言嗎？
９、我對利他主義者懷疑嗎？
１０、我能與人有默契嗎？
１１、一件90%由我安排的事，而讓別人去居功，我能　　　由此得到滿足嗎？
１２、我能聽人說話嗎？
１３、我不生氣時會發脾氣嗎？我生氣時能不發脾氣嗎？
１４、我能忍受批評嗎？
１５、我懂得分派工作與推卸責任的區別嗎？
基本觀念：
1、經理首先是18新利真人网 管理者
2、經理是上級決策的的推進者
3、員工的成功是經理成功的保證
4、經理的素質與風格決定團隊風格

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