物流中心營運設計規劃方案(doc 26頁)

物流中心營運設計規劃方案目錄：
一、行業背景3
1.對出版業物流建設熱的幾點思考4
2．出版業物流建設麵臨的問題7
2．1標準化和規範化8
2．2信息流與網絡化9
2．3資本多元化與功能多元化10
3．物流建設中應注意的問題11
3．1重複建設、資源浪費的問題12
3．2地區分割、地方保護的問題13
3．3一味追求規模的問題14
二、總體規劃設計任務書16
1.運營流程規劃16
1.1運營規劃的幾點說明16
1.2出版物流中心服務概要19
1.3出版物流中心作業流程24
1.4出版物流中心信息管理43
2.物流中心建設規劃45
2.1出版物流中心規劃原則45
2.2出版物流中心規劃步驟：46
3.物流信息係統規劃57
3.1物流信息化之IT規劃57
3.2物流信息係統建置64
4.物流倉儲設備規劃選型145
4.1物流作業區域設施145
4.2輔助作業區域設施162

物流中心營運設計規劃方案內容提要：
物流麵臨的挑戰和機遇：
沒有現代化的大流通，就沒有現代化的出版業。我們要從出版大國走向出版強國，沒有現代化的流通體係和保障是不可能的，構建我國出版物流通體係已經成為業內迫在眉睫的戰略性任務。物流體係建設問題的提出，是中國書業向產業化轉型過程中又一次對深層次問題的開掘。加入WTO以後的中國書業，麵臨著眾多的挑戰中，物流體係的建設顯得尤為迫切與重要。於是乎中國書業需要一場物流革命便成了業內人士的共同呼聲，中盤、組建集團、連鎖經營、物流建設就成了各省新華書店最為統一也是最有氣勢的行動。具有數十年輝煌曆史的新華書店，具有它得天獨厚的網點優勢。因此，它所固有的物流體係作為計劃經濟留給新華書店的最後一筆遺產，意義非同小可，它將成為新華書店完全失去政策保護後參與市場角力的關鍵。正因為這樣，在呼喚中組建集團、連鎖經營的一片熱鬧聲中，終於打出了最後一張王牌，在繼大建批銷中心以後又一次付諸於實際行動的便是大建現代化多功能的大型物流中心，形成了近年來各省新華書店最為統一、最有氣勢的“壯觀”。然而，在連鎖經營大討論這樣的齊聲大合唱聲中又付諸於如此一致的行動，我們的決策層、我們的理論界、我們的業內人士是否該進行一些理性思考？這其中是否也折射出了一些值得我們回味、反思乃至警惕的問題？

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