公司生產管理組織結構(doc 12頁)

公司生產管理組織結構目錄：
1、相互製約的原則
2、相互服務的原則
3、定性與彈性的原則
4、垂直指揮的原則
5、橫向聯係的原則

公司生產管理組織結構內容提要：
相互製約的原則：
要進行組織結構設計，就不能超越原則，一旦超越原則，設計就不可能合理。組織結構的設置必須體現相互製約的原則，讓各部門、各崗位之間互相製約，以控製風險、彌補過失。
相互製約的原則：
要進行組織結構設計，就不能超越原則，一旦超越原則，設計就不可能合理。組織結構的設置必須體現相互製約的原則，讓各部門、各崗位之間互相製約，以控製風險、彌補過失。
定性與彈性的原則：
公司在設置組織的時候，是可大可小的，要留有空間。生產企業的組織結構設置好以後在三年中最好不要改變，但三年以後是可以按照職能的分工將組織進行細化的。定性要根據部門的職能，而彈性則可大可小，這就是定性與彈性原則。

..............................