采購管理培訓課件(ppt 55頁)

采購管理培訓課件目錄：
一、采購員的頭腦模塊
二、明確需求與規劃供應
三、如何評估與初選新供應商
四、采購談判實務要點
五、如何管理合同與供應商關係

采購管理培訓課件內容提要：
采購員的頭腦模塊：
戰略性采購流程
采購管理組織設置
職業采購員常犯的一些錯誤
采購管理組織類型：
核心的“全權”人物製定各種關鍵決策越大,管理的困難越多,正規的過程很少,部門之間的界限與工作任務沒有清楚的規定.
職業采購員常犯的一些錯誤：
職業化水平的提高，直接認為免疫非職業化錯誤的抵抗能力同等提高對成本的敏感性降低
追求雙贏，卻成了“供應商的代表”
與生產等需求部門明顯脫節
常見的采購誤區 :
采購就是殺價,越低越好,所以應重於談判
采購就是收禮和應酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采購管理就是要經常更換采購人員, 以防腐敗
采購控製就是急催交貨,拖延付款,玩經濟魔方
降低成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應商降價
如何評估與初選新供應商：
供應商評價框架
潛在供應商評價標準
積極性評價模型
供應商識別、篩選與調查
設定權重與評定等級
供應商財務狀況評價

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