MKXZ公司戰略製定流程(ppt 25頁)

MKXZ公司戰略製定流程目錄：
1.1 確定長期目標的要素
1.2 重新審視長期目標
2. 分析形勢，了解不確定性
2.1 設定基準線
2.2 製定未來發展目標
2.2.1 了解Porter的外部動力模型
2.2.2 了解不確定程度
3.界定業務範圍並決定戰略立場
4. 確定優勢來源
5. 設計價值實現係統
6.按增長階段分析業務組合
7. 確定財務目標並就此達成共識
8. 為實施進行測試和計劃

MKXZ公司戰略製定流程內容提要：
供應商能力的決定因素：
投入的區分
行業內供應商與公司的轉換成本
替代投入的出現
供應商的集中程度
銷量對供應商的重要性
與行業總購買有關的成本
投入對成本或區分度的影響
行業內公司前向整合與後向整合的威脅的比較
進入障礙的決定因素：
規模經濟
專利產品區別
品牌知名度
轉換成本
資本要求
分銷渠道的獲得
絕對成本優勢
專利學習曲線
必要投入的獲得
專利、低成本產品設計
政府政策
預期報複

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