企業戰略分析內容與工具(ppt 68頁)

企業戰略分析內容與工具目錄：
1.宏觀環境分析
2.市場分析
3.行業分析
4.競爭分析
5.渠道分析
6.原料供應分析
7.技術分析
8.內部銷售分析
9.財務分析
10.企業資源與能力分析

企業戰略分析內容與工具內容提要：
市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅：
分析內容：
市場總量變化
各產品的容量及結構變化
各地區的容量及結構變化
各消費群的容量及結構變化
消費者購機考慮因素及購機動機的變化
消費者購買行為的變化
注釋：
總量分析主要是分析整體市場容量成長情況
按成長曲線的不同走勢，我們可以分段標出其年均增長率
從圖中，我們可以直觀地分析出目前整體市場是處於快速導入期還是成長期，或是成熟期及衰退期
一般而言，成長期蘊含機遇，此時應以快速市場占領，擴展分銷渠道為主要對策
而成熟及衰退期蘊含威脅，此時企業應以市場細分，以及產品差別策略為主要對策

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