企業戰略管理概述(ppt 197頁)

企業戰略管理概述目錄：
第一章 戰略管理概論
第二章 企業戰略環境分析
第三章 企業內部條件戰略分析
第四章 競爭優勢的戰略分析
第五章 戰略目標的製定
第六章 企業戰略決策
第七章 競爭戰略選擇
第八章 戰略聯盟
第九章 實施企業戰略

企業戰略管理概述內容提要：
戰略環境的特點是：
1．對企業的影響是全局性的而非局部性的。
2．對企業的影響是長遠的、現在和未來的，而不是過去的。
3．是動態的而不是靜止的。
環境的變化可以沿兩個方向來考察：
1．複雜性 組織所麵臨的環境影響因素的多少，它們之間的相互關聯性以及處理這些環境影響所需要的知識的複雜性；
2．動態程度 環境影響因素隨時間的變化趨勢。如果不隨時間變化或其變化幅度不足以影響企業的經營，則可以認為環境是靜態的，反之，是動態的。
環境分析：
環境分析的目的，不僅是為了了解環境的性質和一般變化趨勢，更重要的是要明確它們對企業可能的影響，從而幫助管理人員製定正確的戰略。
環境變化對行業邊界的影響：
客觀環境的變化可能使行業的邊界發生移動。也即，行業的範圍會隨著環境的變化而變化。如美國法律的變化已經改變了財務服務、電信和航空等行業的範圍。現在要說明服務或電信行業的概念已很困難，因為這些行業所提供的產品和服務的範圍正在迅速變化。

..............................