重慶某公司組織設計方案(ppt 55頁)

重慶某公司組織設計方案目錄：
1、組織優化原則
2、組織結構調整結果
3、機構定位
4、主要業務流程

重慶某公司組織設計方案內容提要：
總體調整情況：
增設18新利真人网 部，保留原組織機構的基本框架，對部分崗位和科室進行合並、重新劃轉以及職能調整，其中，增加部級機構1個，劃轉科室1個，劃轉合並科室1個，對管理崗位沒有減少，且增加了績效考核、全公司計劃、預算管理等3種崗位4個定員，非成建製劃轉崗位11個，合並崗位1個，撤消製管車間。
生產部組織機構優化思路：
1. 撤消製管車間
2.總務科劃歸經理辦公室
3.勞工科整體劃轉到黨委工作部，成立18新利真人网 科，以構建完整18新利真人网 管理組織體係
4. 原勞工科統計崗位改設為人事主管，暫時由18新利真人网 科派出
5. 生產科獎金考核職能劃歸績效考核崗位
6. 成立成本管理科，為財務部門派出機構，集中管理生產統計、統計核算、備品備件庫管和半成品庫管四個崗位，新增預算崗位，逐步構建統一的數字化管理中樞
7.剝離成品車間設備維護管理崗位至設備環保科
8.剝離成品車間核算統計崗位至成本管理科
9.車間統計核算崗位劃轉到成本管理科
10.生產科接受由原來倉儲劃轉的除庫管以外的倉儲人員
11.生產科生產統計崗位改為生產計劃調度
12. 新的生產科統一負責廠內倉儲環境的管理，但所有庫管崗位統一由財務部派出，其增加以下管理職能：製訂庫管規劃、碼堆標準；製訂物資流轉程序；擔負物資流轉成本；管理除庫管以外的倉儲人員

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