某集團品牌整合策略思路(ppt 51頁)

某集團品牌整合策略思路目錄：
一、品牌診斷
二、品牌整合的意義
三、如何逐步建立品牌資產
四、雅嘉的品牌建設工程
五、IMC整合行銷企劃

某集團品牌整合策略思路內容提要：
雅嘉現今麵臨的市場難題：
幾乎不存在對品牌價值的準確定位，品牌核心價值不清晰、缺乏個性、品牌氣質趨於雷同。
在戰略上缺乏定力，雖大量的廣告投入能促進產品銷售，但積累下來，品牌資產、整體價值感與品牌威望並沒有得到提升。
對廣告依賴過高，沒有用品牌核心價值統帥企業的一切營銷活動，導致品牌建設成本極高。
麵對市場競爭壓力與內外環境，輕率地使用一些有短期效果而會傷害品牌核心價值的戰術。
雅嘉的優劣勢分析：
優勢：
引入新管理機製，並將品牌重新定位——“天然護膚”，為國內化妝品行業中係列產品打造天然概念走出第一步。
所有產品都冠以天然的形象，品牌形象比較統一。
在產品線上，主要選擇適合天然定位的護膚產品，包括原先雅嘉的美發優勢，可集中兵力．
瞄準中低端市場，有一定的市場細分．
劣勢：
以價格為主導
無豐富的品牌內涵
品牌缺乏統一的形象
品牌戰略製定缺乏係統性，持續性，前瞻性.
缺乏品牌管理的經驗和科學化、標準化、係統化、規範化的品牌管理模式。

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