如何強化優勢管理的弱點(ppt 22頁)

如何強化優勢管理的弱點內容提要：

不要花太多時間來改善員工或自己的缺點，重點應該放在強化優點上。

如同玩撲克牌一樣，優勢才是那張可以幫助你贏得勝利的王牌。老虎伍茲（Tiger Woods）雖然縱橫高爾夫球場，但是他在沙地上的表現並不佳。如果他在典型的企業裏工作，他的上司可能會點出這個弱點，並且要求他在這方麵大大改善。然而，伍茲和他的教練卻采取了全然相反的策略。在練習時，他們隻花一些時間在改進這項弱點上，好讓他沙地成績提升到一般水平，不會拉低太多分數，其它所有的練習時間全投入在伍茲的拿手好戲上，讓他的優點更顯優勢。

沒有人是全能的，成功者隻是比一般人更懂得加強自己的優點，並且管理自己的缺點。」因此，如同伍茲一般，企業不應再苦思如何改進員工的致命傷，企圖把他們的缺點轉化成優點。相反地，應該花一些心思管理員工的缺點，使缺點不致成為成功的絆腳石，而投注絕大部份的精力在加強員工的優點上，使他們充份發揮優勢。

隻要透過學習，每個人都可以勝任很多事；以及每個人的弱點是他成長空間最大的地方。所以企業不斷投注資源，希望將員工的弱點提升為優勢。然而作者認為，這兩種假設應該更正為：每個人所擁有的才能是獨特而且永久的；每個人的優點是他成長空間最大的地方。如同玩撲克牌，你必須掌握，而且能讓你贏牌的，是你手中的王牌。因此企業應該轉移焦點，盡量發掘運用員工的優點。這不代表企業應該忽略員工的缺點，而是幫助員工減少弱點造成的損害。但是減低損害隻能避免失敗，卻不能保證成功，成功仍然來自發揮優勢。

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