發展中的工程公司管理模式(ppt 31頁)

發展中的工程公司管理模式目錄：
1電力工業發展形勢及麵對的挑戰
2工程管理模式的變遷
3發展中的工程公司管理模式
4國際工程公司的項目管理

發展中的工程公司管理模式內容提要：
電力市場國際化：
隨著中國加入WTO，國際工程公司進入我國，也為我們進入國際市場提供了機遇。
中國電力工程顧問集團公司已在60多個國家，承接了170多個電力工程項目。並將進一步積極開拓海外市場。
麵對的挑戰：
電力建設隊伍仍要承當眾多的建設項目，大容量超臨界/超超臨界機組以及特高壓輸變電工程提出了更高的要求。
電力設計、製造、施工力量的過剩，必須進入國際市場，參與激烈的競爭。
社會主義市場經濟下集約型管理模式
電力基本建設“五製”
項目法人製
資本金製
招投標製
工程監理製
經濟合同製
小業主、大監理，四控製、一管理、一協調
工程谘詢公司、監理公司應運而生，工程管理走向專業化

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