逆向管理戰略概述(ppt 24頁)

逆向管理戰略概述目錄：
1、切入點
2、通常的戰略思維方式
3、製定戰略的重心
4、核心基本三要素（A）
5、核心基本三要素（B）
6、核心基本三要素（C）
7、思維張力與核心能力的關係
8、行業定位（A）
9、行業定位（B）
10、行業定位（C）
11、行業定位（D）
12、戰略策劃精髓（A）
13、戰略策劃精髓（B）
14、………………

逆向管理戰略概述內容提要：
戰略策劃精髓：
為什麼投入的努力和結果不成正比呢？我們針對30家企業的策略規劃流程進行研究，並根據我們50多家客戶的經驗，所有線索都指向一個令人氣餒的解釋：每年一度的策略檢討大會，往往隻是提供一個舞台，讓各事業單位主管用去年的演示文稿資料炒冷飯，為了回避風險，還刻意忽略新創意，顧全顏麵儼然成為最高指導原則。策略規劃流程的原意應是讓主管們做好麵對未來變量的準備，或是提供大家為公司願景和發展方向腦力激蕩的焦點，不應淪為一名主管口中所稱：“原始的部落儀式”，這名主管表示：“整個過程就是跳跳舞、揮揮羽毛、擊擊鼓，沒有人明白我們為什麼要這麼做，卻暗自希望這樣能成就一些好事。”
可是，這個流程本來就應該能成就一些好事。處於今日風險和變量急遽升高的商業環境，製定有效的策略更顯重要。但是，公司應如何改善這個流程，以獲得所期望的成果呢？

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