某地產流程體係診斷與流程優化(ppt 58頁)

某地產流程體係診斷與流程優化目錄：
一、 中遠房地產流程體係診斷
二、 流程優化的原則和目標
三、 關鍵流程優化方案

某地產流程體係診斷與流程優化內容提要：
部門劃分專業導向不清，沒有關鍵節點控製，職責不清而形成層層上報機製，造成流程複雜化
中遠房地產對開發價值鏈中的前期策劃、工程監理、銷售等外包環節並沒有形成最有效的協調管理
中遠房地產沒有建立有效的成本控製體係
對下屬子公司的經營管理上“行政管理”為主；
融資渠道不穩定造成資金成本高，另外專業職能、經驗不足也是主要原因
司的市場調查一般是在立項之後才進行，但隻是針對一個項目，缺少連續的積累。
遠嘉參與項目開發的全過程是正確的，但是遠嘉與市場開發部的關係定位不清以及遠嘉公司市場運作能力不足
需要加強項目前期的專業力量：項目的規劃設計職能在總工部，但是該部門缺乏專業的技術人員，實際上規劃設計由銷售子公司主導，對規劃設計當中可能出現的問題和成本在事先沒有監控機製，也無法建立產品研發方麵的核心競爭力

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