企業變革期組織架構、部門職責及授權體係(ppt 155頁)

企業變革期組織架構、部門職責及授權體係目錄：
一、 項目回顧
二、 中期報告要點回顧
三、 變革期組織架構、部門職責及授權體係
四、 薪酬激勵體係要點
五、 績效考核體係要點
六、 流程體係要點
七、 項目實施計劃

企業變革期組織架構、部門職責及授權體係內容提要：
勞動合同管理：
負責集團總部員工勞動合同製管理，集團總部員工及下屬公司中高層員工的勞動關係辦理、檔案管理、社會保險辦理等，備檔下屬公司一般員工信息
負責合同履行過程中的勞動糾紛處理
負責集團總部員工異動（調任、離職等）手續辦理
員工關係與
溝通：
建立和拓寬員工溝通渠道，組織員工活動
負責集團總部員工異動（調任、離職等）管理：完成與異動員工麵談並記錄反饋相關信息
負責集團總部員工投訴處理，衝突管理，定期進行員工滿意度調查
員工培訓：
建立、管理、維護培訓體係，包括統一建立維護外部培訓體係，和建立內部培訓師體係
製定集團年度培訓計劃和預算，報決策委員會審批。指導、審核、監督下屬公司的年度培訓計劃預算製定和執行
負責集團員工入職培訓和集團中高層、下屬公司高層的通用管理技能培訓
協助各專業板塊的專業培訓。並製定培訓評估報告，分析備案
彙總、備案所有的培訓資料，建立培訓實施的內部資料庫

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