如何優化組織架構(ppt 56頁)

如何優化組織架構目錄：
1、項目介紹
2、組織架構遠景
3、改革方案實施推進時間表

如何優化組織架構內容提要：
SVA終端產品事業部的目標架構：
主持製定SVA品牌的戰略及廣告營銷方案
確定產品價值定位，製定產品整體營銷規劃
收集整理與發展業務相關的市場的信息和資料
分析市場的數據資料，為決策者提供有關市場的依據
由原銷售中心市場部引進外部人才，加強品牌營銷能力後提升所形成
負責事業部的預算和財務管控，以及事業部專屬職能部門相關支出與費用的會計和出納
提供財務分析，協調事業部負責人對業務的運作管控
配合總部財務中心的預算彙總，18新利网址多少 等工作
由原銷售中心財務部功能提升後所形成
根據市場需要從OEM事業部或公司外OEM製造商訂購SVA品牌終端產品
訂購中的物流及質量監控
該部門為新設立部門，需聘用新的人員
建立物流平台，保證資源的合理配置
按銷售計劃製定配送安排，完成產品的倉儲配送
整理彙總物流基本數據
由原銷售中心物流部門功能提升後所形成

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