某酒店夜總會籌備與經營計劃書(doc 18頁)

某酒店夜總會籌備與經營計劃書目錄：
一、總體思路
二、經營思想
三、經營方針
四、價格定位
五、經營策略
六、資源整合
七、夜總會的組織與管理製度

某酒店夜總會籌備與經營計劃書內容提要：
資源整合：
夜總會的管理包括經營又包括管理，經營和管理是夜總會發展有機整體中兩個密不可分、互為一體的組成部分。
經營的側重點是向外針對市場，針對需求，其中包含的主要內容是：市場調查和狀況分析，夜總會如何適應市場需求，如何創新組合夜總會的特色，如何參與市場競爭，如何開拓客源渠道等。
管理的側重點則是向內針對具體的業務活動，包含的主要內容是：按科學管理的需求組織和調配夜總會的人力、物力、財力，使夜總會各項業務正常運轉，並保證和控製服務質量。可見，經營決定管理，製約著管理，管理又是經營的必要條件。然而經營和管理有著交叉概念。經營中蘊含著管理，這兩個概念互相融合，密不可分。
正因為經營和管理不分割，習慣上把經營管理簡稱為管理。
夜總會的一切經營管理活動都離不開資源，而夜總會使用的資源有五個方麵：
1、18新利真人网 ：在夜總會的經營過程中，需要具有管理技能的管理人員、訓練有素的服務人員、演員及其他有一技之長的專業技術人才和行政人員。
2、財力資源：夜總會要進行經營活動，就必須具有一定數量的資金、獎金的來源是多方麵的……
3、物力資源：物力資源包括夜總會的裝修設備、物資、食品原材料和各種其他資源。

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