某公司新產品開發流程再造研究(doc 32頁)

某公司新產品開發流程再造研究目錄：
第一章引言
第二章企業流程再造的理論框架

某公司新產品開發流程再造研究內容提要：
增加增值流程
企業的流程盡可能的增加增值流程，把客戶的實際需要作為流程設計的依據，並且還要研究顧客的需求。因為顧客的需求是提高企業競爭優勢的切入點。
為流程安排有效的資源：
必須對子流程進行說明，這樣才可以在運行環境中安排有效的資源。流程再設計的原因是為了資源的有效利用，以前流程曾經可以被接受，這是因為流程使資源發揮了效用。如果流程導致了資源的流失，那麼該流程就不能被接受。流程設計需要精簡子過程，直到為流程配置有效的資源。在流程的執行中，同時會有多種活動進行，一般情況下，完成子過程的資源是有限的，從而導致資源的競爭，因此必須為流程合理設置相關資源。

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