流程梳理與優化的方法(ppt 16頁)

流程梳理與優化的方法目錄：
1、流程梳理和優化的持續改進
2、本階段的工作安排
3、流程梳理和優化的方法

流程梳理與優化的方法內容提要：
信息流：
實施BPR可以從分析企業的信息流著手，找到阻礙企業的決策體係和執行體係有效發揮作用的地方，找到那些使企業信息流不通暢的環節，便能很好地規劃出進行業務流程重組的目標，也能為企業信息化找到建設發展的入口。
物流：
對物流的分析是著手業務流程重組的重要手段，在物流係統發生變化或者物流資源發生的同時，企業便需要圍繞這些變動的資源展開業務流程重組，把原來不合理的、資源消耗大的流程改變過來。進行物流分析的具體方法包括：
縮短物流在途時間和在途路徑,比如最短路徑法配送.?
分析是否能用信息流代替物流，比如為客戶直接發貨到生產現場。
分析是否需要就近存放，縮短為客戶供貨的時間，比如在客戶所在地租用庫房。
資金流：
資金流分析首先要找出那些出現資金沉澱或阻礙的環節，引起的原因主要包括信息不暢、不全麵，或作業效率低下等等。在企業內部主要是通過提升財務、會計、采購、銷售部門的工作效率，來改變資金流動狀況。在企業外部主要是監管應收應付款的往來，比如規定應收款的回款周期以及及時催收。

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