項目進度安排的工具與技術(ppt 191頁)

項目進度安排的工具與技術目錄：
1、項目進度計劃的編製
2、項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
3、項目進度安排的工具和技術(2) ——工作時間的壓縮
4、項目進度安排的工具和技術(3) ——項目管理軟件
5、網絡計劃執行中的管理
6、項目的進度控製

項目進度安排的工具與技術內容提要：
項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
項目進度計劃的編製：
第一步：項目描述
第二步：項目分解
第三步：工作描述
第四步：工作責任分配表製定
第五步：工作先後關係確定
第六步：繪製網絡圖
第七步：工作時間估計
第八步：進度安排

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