如何創建企業“管理流水線”(ppt 69頁)

如何創建企業“管理流水線”目錄：
1、科層製管理的產生
2、對科層製管理的挑戰
3、重組革命及其啟示
4、HPZX“管理流水線”的提出
5、創建“管理流水線”的思路
6、走向未來的HPZX管理架構與公司文化

如何創建企業“管理流水線”內容提要：
科層製管理的產生：
蒸汽機的發明：人類從“農業經濟時代”跨入“工業經濟時代”
亞當.斯密在《國富論》中首創“勞動分工”理論
亨利.福特依據“勞動分工”建立汽車生產流水線
人員協調和工人工作成果的組合過程卻因此而變得非常複雜，管理方麵顯然跟不上高效率工廠係統的需求
艾爾弗雷德·斯隆將“勞動分工”應用於管理人員，建立按“職能分工”的“科層製”管理
由於手工管理方式下，人的能力局限性
而為了實現對組織運轉的控製
不得不層層授權分工進行管理，這種分工是按“職能”進行分工
為了安全性考慮，職能分工不得不考慮業務處理之間的製衡關係
進一步發展導致權力分配，權力平衡與相互牽製
隻有下級之間的矛盾，才能體現自己的權威

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