家電品牌專賣店運作商業計劃書(doc 16頁)

家電品牌專賣店運作商業計劃書目錄：
一、市場層級選擇與營銷環境分析
二、店址選擇
三、商品管理
四、價格管理
五、物流配送
六、導購管理
七、促銷管理
八、店麵管理

家電品牌專賣店運作商業計劃書內容提要：
商品管理：
商品管理是店麵運營的一項非常重要的工作，其目的在於保證商品在店麵的每一個環節都能做到科學性和完整性，以實現銷量最大化。很多專賣店因產品線不長，產品組合無法保證持續盈利。專賣店盈利能力的高低是判斷一個專賣店體係是否穩固的一個關鍵指標。實際上，專賣店開業不紅火的情況比較少，一般一個新店開業，通過開業慶典、促銷等活動都可以拉動銷量，都會賺個“開門紅”。然而大部分的專賣店的紅火也就到此為止了，原因正是專賣店產品線太窄、組合不合理，專賣店的產品組合能力高低直接影響著專賣店的盈利能力。我們應該形成利潤產品、走量產品、戰鬥產品這樣最基本的產品金字塔組合

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