國際物流戰略管理與成本管理(ppt 112頁)

國際物流戰略管理與成本管理目錄：
1、國際物流戰略管理
2、國際物流信息管理
3、國際物流質量管理
4、國際物流成本管理
5、國際物流服務績效改進
6、國際物流業務管理開發與提升

國際物流戰略管理與成本管理內容提要：
物流戰略規劃的目的是通過對物流係統所處的宏觀環境與微觀環境、企業自身與競爭者的分析，找出自身的優勢與劣勢、環境的機會與威脅，進而製訂係統的宗旨和目標，選擇和實施適當的戰略行動，並且不斷通過戰略績效的評價和控製保證正確的戰略方向，最終實現物流係統目標的動態性、戰略性物流管理活動。
經濟因素：
①宏觀經濟狀況
②經濟及產業政策
③國際經濟狀況
④產業競爭狀況。
財務狀況：
①18新利网址多少 製度；②財務優勢和劣勢；③財務指標變化趨勢；④利潤結構；⑤財務運行狀況；⑥成本控製狀況；⑦籌資方式；⑧籌資能力

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