浙江移動公司企業文化建設(ppt 46頁)

浙江移動公司企業文化建設目錄：
1、文化項目的背景……………………………………03
2、文化建設的方向……………………………………08
3、文化建設的內容……………………………………17
4、文化建設的方法……………………………………27
5、文化項目的成果……………………………………33
6、HJCY的現狀……………………………………39

浙江移動公司企業文化建設內容提要：
企業文化本質上說是組織成員“共同的價值觀體係”；企業文化建設是一個長期而艱難的“過程”，這個“過程”始終必須由企業自己來主導，吸引並且盡可能更多地吸引組織成員參與，使企業文化建設成為提升組織成員的共同的價值觀或精神境界的過程；按Ｐ．德魯克的說法，“組織以其價值觀為成長邊界”。HJCY希望把這一過程，轉化成浙江移動公司領導階層“關心組織成員良心與良知”的教育過程，HJCY在這過程中主要扮演一種角色，幫助浙江移動公司組織成員完成係統思考，拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求浙江移動在更高的精神境界範圍內的持續成長。
企業文化說到底是由組織成員認定的“價值取向”；企業文化建設過程，是組織成員“自我認定、自我揚棄與自我提升”各自價值觀的過程；按沙因的說法，“企業文化是內生文化，並不依賴外部專家的導入或灌輸”。HJCY的作用是搜尋、發現與挖掘浙江移動隱含的文化資源，同時進行外部知識的輸入；加以科學提煉和係統完善，為浙江移動確定可傳播的載體與可理解的規範文本。HJCY希望通過雙方互動、相互配合，使浙江移動的企業文化內涵“科學化、係統化與規範化”。

..............................