某公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某公司全麵管理診斷總體報告內容提要：
集團的SWOT分析：
優勢（Strength）
與軍方保持良好客戶關係
較高的生產管理、質量管理水平
相對一般非軍工企業，成飛具有較強的產品研發能力
具有豐富的飛機製造行業的經驗
劣勢（Weakness）
長期的計劃經濟和封閉的環境，使員工缺乏市場意識和競爭觀念
公司員工之間親屬關係、人際關係錯綜複雜
軍品的研發力量嚴重下降
缺乏市場開拓的人才和經驗
公司自由現金流短缺
機會（Opportunity）
隨著國家的國力增強，國防投入也會相應增加
經濟全球化加速，國際大型製造商將把製造中心移至發展中國家
國企主輔分離國家製定了相應的政策
西部大開發帶來更多的發展機會
軍品的計劃體製並未完全市場化，留給成飛向市場化轉型的時間和空間
軍機出口符合國際社會區域動蕩的要求
威脅（Threat）
某年後軍品的收入具有不確定性
外部市場競爭越來越激烈，對市場能力和企業管理能力要求越來越高
軍機的訂單逐漸演變為小批量、多品種的生產方式
四川經濟的快速發展，引起成飛的人才流失
軍品的市場也逐漸出現競爭
911事件使轉包生產業務萎縮

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