你的組織設計得夠好嗎(doc 22頁)

你的組織設計得夠好嗎目錄：
1、市場優勢檢驗(The Market Advantage Test)
2、管理優勢檢驗(The Parenting Advantage Test)
3、人員情況檢驗(The People Test)
4、可行性檢驗(The Feasibility Test)
5、特殊文化檢驗(The Specialist Cultures Test)
6、協作難度檢驗(The Difficult-Links Test)
7、層級冗餘度檢驗(The Redundant-Hierarchy Test)
8、責任檢驗 (T h e Accountability Test)
9、靈活性檢驗(The Flexibility Test)

你的組織設計得夠好嗎內容提要：
任何公司的行為都會受到一定的限製。有些限製來自外部，比如法律約束；有些限製來自內部，比如信息係統問題。由於這些限製因素會阻礙組織變革，因此在組織結構設計時應及早找出它們，並對之做出評估。我們需要對其中4類限製因素給予特別關注：
雖然國家政策很少成為組織結構設計的主導性因素，但國家政策有時卻能影響你的組織結構設計方案。比如在一些國家，如果你不與當地企業建立一個獨立的合資企業，你就不能在當地開展業務。再如，在公用事業行業，管製當局通常會強製企業將受管製的經營活動和不受管製的經營活動區分開來，分別歸人不同的業務部門。因此，國際化經營的公司特別需要熟知各地的法律事務。
認真考慮所有利益相關者(stakeholder)的利益。組織結構的重大調整常常需要得到大股東的認可；而證券交易市場的規定——比如對小投資者的限製——也會對組織結構產生影響；此外，在有些公司，其他利益主體，比如工會，會要求在決策時擁有發言權。

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