某中學建設項目成本控製綱要(doc 6頁)

某中學建設項目成本控製綱要目錄：
一、目的
二、控製對象與要求
三、控製主體
四、控製方式
五、實施計劃
六、值得注意的問題
附：成本控製目標

某中學建設項目成本控製綱要內容提要：
控製對象與要求：
控製的對象就是項目開發成本，從廣度和深度看其具體內涵如下：
廣度：全成本，即包括整個項目成本核算範圍，覆蓋項目開發全過程產生的相關費用，不僅限於建安工程費。根據公司目前采用的成本科目劃分，包含：土地費用，前期費用、建安工程費、室外配套費、開發間接費、營銷費、管理費等六大類。
深度：分解成本，采用動靜態結合的方式，一方麵為了動態掌握成本狀況，對比目標成本與實際成本，總成本目標要按成本發生的過程來分解，即根據采購、分包的內容劃分；另一方麵，為了靜態分析成本水平，對比本項目的成本與經驗數據，要將總成本分解至最末級成本標準科目
控製的根本要求就在於時刻掌握成本狀況，做到心中有數。

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