某建築公司項目成本管理方法(doc 14頁)

某建築公司項目成本管理方法目錄：
一、 總則
二、 項目成本計劃與控製
三、 項目成本核算
四、 項目成本分析與考核
五、 “三邊”工程成本管理

某建築公司項目成本管理方法內容提要：
工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入，並根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，並經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以後，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，並詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據，並按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。

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