某集團班組建設管理製度(doc 31頁)

某集團班組建設管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、組織體係與職責
第三章、班組的設立與結構
第四章、班組的基本任務與主要工作
第五章、班組長的條件與職責
第六章、班組基礎管理
第七章、班組安全管理

某集團班組建設管理製度內容提要：
集團公司班組建設考評實行三級考評和動態管理。
（一）各基層企業原則上每季度自行組織一次班組建設檢查與初評，年終進行全麵評價，形成自查報告，報送分支機構。
（二）各分支機構每年年底前對所屬企業班組建設工作開展情況組織一次全麵考評，根據考評結果初步認定集團公司“五型”優秀班組和“五型”達標班組，報送集團公司班組建設工作領導小組辦公室。
（三）集團公司每兩年組織一次班組建設考評工作，評選表彰集團公司係統“班組建設先進單位”和“五型”標杆班組，授予獎牌證書，給予物質獎勵。評選標準及考核辦法按《中國華電集團公司“五型”班組考評細則

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