某集團物流管理要素研究(ppt 76頁)

某集團物流管理要素研究目錄：
1、DHL概況
2、FedEx概況
3、UPS概況
4、EMS概況
5、總結

某集團物流管理要素研究內容提要：
DHL在華策略：
在華策略：
加強網點建設，擴大品牌知名度： DHL設立網點不僅位於業務量較大或能夠贏利的地方，而且已經從沿海向內地，從一線城市向二線城市擴展；
應用先進的信息技術，提升業務操作能力：DHL采用最先進的操作係統實現貨物的自動分揀、直接裝載、就地上機，使運貨周期縮短了一倍；通過EDI技術係統與海關對接，縮短清關和轉運時間；使用快遞資料收集器DIAD取代傳統的紙上遞送記錄
抓住大客戶特點，提供供應鏈解決方案：世界500強的大客戶占有80%的國際快遞市場分額，DHL根據這些企業特點如要求時間精確、運送貨物價值高、安全性方麵要求高等，推出“定時特派業務”、“快件價值保險服務”、“一站式快遞服務解決方案”等優質服務來贏得大客戶
合作夥伴：
中外運：在所有快遞業巨頭當中，DHL和中外運的合作最為成功，中外運係統的網點都成為DHL的商務代理，使得DHL的業務能夠深入到縣一級
在DHL的發展計劃中，進一步表明與中外運長期合作的承諾，與中外運的合作從15年延長到50年，目的是保持 DHL在中國市場的領導地位
DHL決定在未來，由合資公司中外運敦豪向中國市場增資，用於擴建基礎設施、增加技術投入和培訓人員

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