某公司經營計劃管理手冊(doc 48頁)

某公司經營計劃管理手冊目錄：
一、 經營管理計劃總則
二、 計劃和預算的編製說明和下達
三、 計劃和預算的檢查與監督
四、 決算的編製和計劃預算的考核

某公司經營計劃管理手冊內容提要：
預算編製原則：
一致性原則：預算編製是實施以目標利潤為導向的預算管理的重要環節，各責任中心要從集團總體利益出發，根據集團的長遠戰略規劃、年度計劃大綱進行編製，要服從集團製定的長期發展目標和近期發展目標，要符合公司總體的經營方針。
分級預算原則：各級責任中心分別編製本級預算，後由上級預算單位審核確定。
全麵完整性原則：各項預算必須全麵、完整。
事實求是原則：預算編製要根據企業實際情況，要從實際出發，要對宏觀經濟狀況與經濟政策、行業趨勢深入分析，充分估計各項目標在實現過程中可能發生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發揮其指導和控製作用。
計劃和預算編製的要求和說明
對經營管理計劃中的重大工作內容，各責任中心應逐項列出，並就每項工作製定時間進度表。
各責任中心要將預算指標基本確定的部分和預測部分盡可能區分開，盡可能壓縮預算的預測範圍（例：將已經簽署合同的業務和不確定業務分開列支），同時要較詳細表述評估預測過程。
預算管理的最大優點在於能用於事前、事中監控，能增加對預算關鍵點的適時控製，並及時采取必要的措施。所以各單位務必根據集團的總體目標，結合自身的發展情況、行業特征和業務特征，將各種預算細分到各個月份或季度。

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